安全生产老大难，老大重视就不难

    安全生产领域流传有这样一句话：安全生产老大难，老大重视就不难。那是不是企业老大重视安全了，安全生产工作就能做好呢？笔者觉得也不一定，因为重视安全也要看怎么重视，有些高层领导可能会存在这样的一些错误的理解.
    例如：经常在安全会议上强调安全生产很重要，每次都说安全是第一位的；也要求对违章员工进行严厉的惩罚；要求每个人都要落实安全生产责任；要求厂区里车间里要多拉些安全横幅、多搞些安全生产的宣传；这些就是对安全生产工作的重视。笔者认为企业高层领导重视安全就是要体现出高层领导对安全工作的参与。那企业高层领导如何参与安全工作呢？个人认为除了做到安全生产法规的要求外，可以从以下四个方面进行。

    一、组织制定或完善企业安全政策和安全发展的规划。企业安全生产政策包括安全生产方针和原则、安全投入、安全激励和绩效考核等；高层领导领导还要将安全发展融入企业整体的运营系统中,根据企业发展战略来制订未来安全发展规划。
    二、进行自我安全管理。自我管理是指企业高层领导要进行安全学习、安全规则上要以身作则和写个人安全行动计划。上次看到一则新闻：中共中央政治局就健全公共安全体系进行第二十三次集体学习，习近平总书记在主持学习。国家领导人都在学习安全，企业高层领导作为企业的决策层当然也要学习，学习安全法律法规、学习安全新理念、新方法、学习先进企业安全管理经验等。另外高层领导也要带头遵守公司安全规章制度和公共安全规则，例如去生产现场穿戴好劳动防护用品，开车时不使用手机等。
    三、进行过程管控。企业高层领导需要了解生产现场安全管理的状态，需要了解现场较大危险源的管控措施，需要知道各级管理层安全责任落实的情况，要想了解这些，就得对企业安全管理的过程进行管控。高层领导过程管控的工作包括定期出席安全生产会议、去现场进行安全检查或行为观察、对下级管理者进行安全绩效考核、对安全绩效不好的管理者进行约谈等。
    四、参与企业安全文化建设。安全优秀的企业均把安全文化作为企业文化重要的组成部分，甚至将安全文化上升为公司核心价值。
    企业安全生产文化建设应从最高层开始，企业高层领导要推动企业安全文化建设工作，要确定公司的安全愿景，要带头进行安全承诺、带头宣贯安全理念，使各级领导也成为企业安全文化的倡导者和培育者，通过建立机制鼓励员工参与安全管理，对符合安全价值观的行为的人或事进行表扬和肯定，激发员工的自觉性和创造性，要建立上下级安全沟通的渠道，搭建平台营造浓厚的安全文化氛围.